敢斗善斗砺锋芒——记东部战区机关某处处长秦明
发布时间：2024-05-01 17:25:09 来源: sp20240501
秦明（右一）在战区联合作战指挥中心研拟方案计划。张先瑞 摄
破晓时分，东部战区联指大厅。
态势大屏上，显示异常空情，指挥员立即组织会商研究，一名上校沉着冷静，依据会商结果迅速拟制计划，协助指挥员调控兵力行动……很快，情况处理完毕。
“战区当面形势敏感、情况复杂，应对突发情况，已是我们值班的家常便饭。”他如是说。
秦明，东部战区机关某处处长。这些年，他练强联战硬功，担当练战主力，勇打应战头阵，多次出色完成重大军事行动和演习任务，获军队科技进步三等奖1次，3次荣立三等功，先后被评为优秀参谋、优秀处长，被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人”。
重塑与嬗变——单一军种经验的他转型跃升为战区联合作战主力骨干
2016年初，战区成立，秦明有幸成为战区第一批机关干部。他决心在联合作战指挥的舞台上一显身手。然而，被他铭刻在心的却是第一次参加联合作战值班时的窘态。面对战区联指中心瞬息万变的复杂态势，诸军兵种一体编组的联合战场，他眼花缭乱不知所措，提出的处置建议被指挥员当场驳回……一身冷汗的尴尬让他深刻认识到：走上联合岗位，不代表就具备了联合资质，要想担当新岗位，必须重构核心能力。
“换岗就上‘一年级’！”“岗位就是战位，联合作战参谋不能有联合素质短板！”秦明以时不我待的紧迫感打牢联合参谋“六会”技能基础，以争分夺秒的状态苦练联合指挥素质。他积极争取参加联合参谋培训，先后赴多个院校单位学习联合作战知识，以优异成绩通过毕业考核。回到战区后，他加班苦训、淬火添钢，利用参与筹划联合演训时机，向来自不同军兵种的业务能手请教，到各级指挥所、作战实验室学习特情指挥处置，进一步提高联合素养。
纵观秦明的成长轨迹，每一次的岗位调整都折射出能力素质的跃升，他不仅成为联战领域的“多面手”，也带出一批又一批联合参谋团队。他利用组织联合参谋集训等时机，主动充当“联战教头”，结合自身经验体会，创新探索培训模式，通过集训带出了一茬茬联合参谋骨干，成为洒向部队的联战种子。
秦明在某机场与飞行人员探讨交流。任龙 摄
眼光与脚步——他跑出联合战役机关研战谋战“加速度”
这些年，秦明始终紧盯世界军事发展潮流，跟踪分析信息化局部战争作战样式演进，持续关注军情动态，解剖作战理论、透视作战体系、研究作战场景，致力把正在发生的战争研究透、把现代战争的制胜机理搞清楚、把未来作战的场景弄明白，并通过关联分析、数据挖掘，研究联合制胜之道。他预设典型场景，预研处置措施，同时拓展力量运用备选“插件”，丰富了应对的“工具箱”，为指挥员指挥决策、部队应对行动提供思路招法。
从精巧的战争设计到坚定的战场执行，中间隔着遥远的距离，实战化训练是唯一路径。秦明负责联合训练筹划实施，注重将未来作战场景映射于现实训练场景以指导部队实战化训练，逐步探索了联合训练的组训模式。
破冰与突围——拔点攻坚见证他敢为人先的勇毅担当
秦明深知，作战问题不归零，未来战场难打赢。他一头扎进备战打仗重难点问题，勇当开路破障的急先锋。
现代战争多维空间一体、参战力量多元、节奏转换迅速，指挥员必须对战场态势了然于胸，才能措置裕如。为更好支撑指挥员决策，具体落实某系统研发的任务落到了秦明头上。他广泛搜集资料，细致分析堵点，梳理总结经验……从作战需求入手，组织各级参谋人员拟制一系列作战运用标准规范，以精确需求和标准，牵引推进搭建研发环境，展开系统研建。在战区指挥员的强力推动下，各级密切配合，新系统得到部署试用，作战运用实现了突破性进展。
面对跨领域、跨单位的“结合部”，秦明带领全处同志，主动与有关军兵种机关沟通对接，在相关政策法规中，梳理统筹协调的依据，形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制。
秦明在战区联合作战指挥中心值班，注视战场态势。张先瑞 摄
受命与出征——敢斗善斗的钢刀利刃越磨越亮
誓言铮铮，沙场作证。秦明凭借满腔热血、一身铁骨，在军事斗争前沿敢斗善斗、巧谋精算，像一把利剑磨砺出凌厉锋芒。
问题不过夜、随时能战斗！一次，战区派出督导组赴一线检查部队准备情况，秦明随督导组来到某旅。督导工作完成后，秦明感到原有预案仍不够托底，主动提出留下与部队共同研究完善，他和部队指挥员一起展开图上作业、修改行动计划，现场组织桌面推演，直到修改后的预案具备随时能够执行的条件。今夜就战，绝不把问题带回去，这是他一贯的战斗作风，正是凭着这种“把问题解决在当时当地”的打仗态度，为应急应战装上了一道扎实的“保险杠”。
打一仗，进一步。每次完成任务后，秦明都会反思，应对策略是否最优？行动样式是否最佳？预想特情是否充足？通过一次次实战锻炼和复盘检讨，他的斗争经验也越来越丰富，成为战友们眼中敢斗善斗的“备战尖兵”。（陈羽、张英吉）
(责编：黄子娟、邓志慧)